DESKRIPSI
Analisis Jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai. Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Analisis Jabatan nantinya diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan. Selain analisis beban kerja diperlukan juga analisis beban kerja yaitu metode yg biasa digunakan utk menentukan jumlah dan kuantitas tenaga kerja yang diperlukan. Beban kerja yg didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yg dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan.
Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.
Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan diperlukan perusahaan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan.
Pelatihan yang diharapkan ini adalah bagaimana cara melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan termasuk cara-cara, teknik metode dalam melakukan penghitungan perhitungan, dan model aplikasi sebagai toolls untuk melakukan kemudahan analisa serta studi kasus tentang bagaimana analisis diterapkan pada situasi riil sehingga dapat diimplementasikan di tempat tugas.
MATERI KURSUS
- Perencanaan Sumber Daya Manusia
- Isu strategis dalam Manajemen SDM : Job Description & Strategi Perusahaan
- Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
- Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
- Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
- Memahami Deskripsi Pekerjaan.
- Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan.
- Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job Grade
- Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan : Berdasarkan Histori & Konsep Dasar
- Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
- Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
- Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC.
- Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja
- Memahami Beban Kerja
- Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja.
- Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
- Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
- Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai.
- Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai.
- Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
- Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual.
- Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal.
- Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
- Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan.
- Studi Kasus.
PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.
METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test
INSTRUKTUR
Team Konsultan PT Ganesha Inti Persada
WAKTU PELAKSANAAN
3 Hari (dimulai pukul: 09.00-16.00)
INVESTASI
Rp. 7.500.000/peserta untuk area Jakarta (harga Exclude Penginapan)
Rp. 8.500.000/peserta untuk area luar jabotabek (harga Exclude Penginapan)
FASILITAS
Lunch, sertifikat, Modul, Coffee Break, Training kit diselenggarakan di hotel berbintang
INFO & PROMO
0811-996-1224 (WA)
021-22830080
CONTACT PERSON
0812-9679-1324 (WA)
JADWAL TRAINING TAHUN 2024 :
Mei
- 6-8 Mei 2024, Bali
- 15-17 Mei 2024, Semarang
- 22-24 Mei 2024, Lombok
- 28-30 Mei 2024, Jakarta
Juni
- 5-7 Juni 2024, Malang
- 12-14 Juni 2024, Surabaya
- 19-21 Juni 2024, Medan
- 26-28 Juni 2024, Yogyakarta
Juli
- 3-5 Juli 2024, Bandung
- 10-12 Juli 2024, Palembang
- 17-19 Juli 2024, Medan
- 24-26 Juli 2024, Malang
- 29-31 Juli 2024, Jakarta
Agustus
- 7-9 Agustus 2024, Yogyakarta
- 14-16 Agustus 2024, Lombok
- 21-23 Agustus 2024, Batam
- 28-30 Agustus 2024, Malang
September
- 4-6 September 2024, Jakarta
- 11-13 September 2024, Malang
- 18-20 September 2024, Surabaya
- 25-27 September 2024, Yogyakarta
Oktober
- 9-11 Oktober 2024, Jakarta
- 16-18 Oktober 2024, Batam
- 23-25 Oktober 2024, Bandung
- 28-30 Oktober 2024, Surabaya
November
- 6-8 November 2024, Lombok
- 13-15 November 2024, Bali
- 20-22 November 2024, Surabaya
- 27-29 November 2024, Yogyakarta
Desember
- 4-6 Desember 2024, Bandung
- 11-13 Desember 2024, Medan
- 18-20 Desember 2024, Makassar
Klik link form registrasi https://bit.ly/FormRegistrasiPTGIP
