DESKRIPSI
Perencanaan kebutuhan material (spare part) merupakan salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory. Untuk mencapai hal tersebut makan perlu menentukan terlebih dahulu jumlah minimum inventory yang ada dalam gudang dan reorder level masing-masing material. Training ini akan membahas mengenai metode untuk menentukan reorder level dan minimum stock dengan memeperhatikan beberapa faktor seperti fluktuasi tingkat pemakaian, fluktuasi lead time pengadaan dan service level yang diinginkan, disertai dengan contoh studi kasus agar mudah diaplikasikan kemudian.
TUJUAN TRAINING
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
Memahami strategi penyediaan barang
Memahami dan mampu melakukan pengendalian suku cadang
Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
Mampu mengelola suku cadang dengan efisien dan dapat mengaplikasikan metode untuk menetukan Reorder level dan minimum stock untuk optimasi persediaan
Melakukan evaluasi terhadap sistem perencanaan material yang selama ini berjalan sehingga bisa diketahui inti masalah yang dihadapi dan cara pemecahannya.
OUTLINE
ü Dasar – dasar persediaan barang
o Kegunaan persediaan
o Struktur biaya persediaan
o Kebutuhan bebas & tidak bebas
o System ABC
o Konsep 80/20 (pareto)
ü Strategi Peneyediaan Barang
o Barang Persediaan
o Trend Perubahan Manajemen Persediaan
o Klasifikasi Manajemen Persediaan
o Perawatan dan Pemeliharaan
ü Pengendalian Persediaan Suku Cadang
o Spare part Management & Logistik Terpadu
o Klasifikasi Suku Cadang dan peralatan
o Perhitungan Pergantian Persediaan
o Administratsi suku cadang
ü Pengendalian Keperluan Overhaul
o Jenis pemeliharaan Peralatan
o Proses perencanaan overhaul
o Penggunaan rumus Pemesanan
o Surplus barang overhaul
o Pengontrakan overhaul
ü Persediaan pengaman dan perhitungan Min Max (Aplikasi Excel / Spread Sheet)
o Menentukan Lead time dan Service level
o Perhitungan Reorder Level
o Perhitungan Min Max suku cadang
o Praktek aplikasi dengan Microsoft Excel
o Studi kasus
PESERTA TRAINING
General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader, staff : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.
METODE TRAINING
Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus
TRAINER
Tim Konsultan PT GANESHA INTI PERSADA
DURASI TRAINIING
3 hari (efektif 14 jam)
INVESTASI TRAINING
Offline : Rp. 7.000.000 /peserta
Online : Rp. 5.000.000/Peserta
FASILITAS
Offline : Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang
Online : Sertifikat dan E-Modul
INFORMASI DAN PROMO
021-22830080
0811-996-1224 (WA)
CONTACT PERSON
0811-996-1224 (WA)
0812-9679-1324 (WA)
JADWAL TRAINING TAHUN 2024 :
Mei
· 6-8 Mei 2024, Bali/ Yogyakarta
· 15-17 Mei 2024, Semarang
· 22-24 Mei 2024, Lombok/ Bandung
· 28-30 Mei 2024, Jakarta
Juni
· 5-7 Juni 2024, Malang
· 12-14 Juni 2024, Surabaya
· 19-21 Juni 2024, Medan/ Jakarta
· 26-28 Juni 2024, Yogyakarta
Juli
· 3-5 Juli 2024, Bandung
· 10-12 Juli 2024, Palembang
· 17-19 Juli 2024, Medan/Yogyakarta
· 24-26 Juli 2024, Malang
· 29-31 Juli 2024, Jakarta
Agustus
· 7-9 Agustus 2024, Yogyakarta
· 14-16 Agustus 2024, Lombok/ Jakarta
· 21-23 Agustus 2024, Batam/ Bandung
· 28-30 Agustus 2024, Malang
September
· 4-6 September 2024, Jakarta
· 11-13 September 2024, Malang
· 18-20 September 2024, Surabaya/ Bandung
· 25-27 September 2024, Yogyakarta
Oktober
· 9-11 Oktober 2024, Jakarta
· 16-18 Oktober 2024, Batam
· 23-25 Oktober 2024, Bandung
· 28-30 Oktober 2024, Surabaya
November
· 6-8 November 2024, Lombok/ Jakarta
· 13-15 November 2024, Bali
· 20-22 November 2024, Surabaya
· 27-29 November 2024, Yogyakarta
Desember
· 4-6 Desember 2024, Bandung
· 11-13 Desember 2024, Medan/ Jakarta
· 18-20 Desember 2024, Makassar/ Yogyakarta
Klik link form registrasi https://bit.ly/FormRegistrasiPTGIP
