Pendahuluan

Seiring dengan perkembangan teknologi  yang semakin pesat dan perkembangan jaman  hal ini menjadi tantangan bagi perusahaan untuk dapat bersaing dengan kompetitornya secara maksimal. Dimana tuntutan konsumen  semakin tinggi yang menginginkan pelayanan semakin cepat serta optimal menjadi ciri khas/budaya  bagi setiap perusahaan yang siap berkompetisi dengan kompetitornya.

Untuk mendukung pelayanan yang optimal, maka profesionalisme SDM menjadi patokan untuk dapat tercapainya goal / target tersebut. Keprofesionalan pegawai perusahaan dapat dicapai dengan beberapa teknik, salah satunya adalah distribusi pegawai / beban kerja pegawai yang teratur dari satu divisi ke divisi lainnya sehingga hasil dapat  maksimal sesuai dengan yang diharapkan.

Guna mengatasi persoalan diatas maka langkah yang perlu dilakukan adalah penataan ulang manajemen pegawai ke arah yang lebih tertata, pola yang baik dan jelas serta sustainable sehingga efisiensi, efektivitas dan produktivitas optimal perusahaan dapat terwujud.

Teknik penataan manajemen tersebut dapat dilakukan dengan suatu pengukuran beban kerja, sehingga SDM perusahaan dapat bekerja optimal sesuai kemampuannya. Beban kerja tersebut ditentukan dalam bentuk standar kerja perusahaan menurut jenis pekerjaannya. Analisis Beban Kerja dilaksanakan dengan tujuan memperoleh ukuran besar beban kerja relatif dari SDM perusahaan, jabatan (pekerjaan), unit kerja (seksi, bagian, divisi, cabang, wilayah), dan organisasi/perusahaan secara keseluruhan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :

1. Melakukan identifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
2. Memahami manfaat penerapan analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
3. Memahami teknik perhitungan beban kerja masing-masing SDM perusahaan
4. Memahami teknik analisis perbaikan dan efisiensi beban kerja SDM  perusahaan
5. Melakukan perencana standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.
6. Menyelesaikan persoalan-persoalan terkait dengan analisa beban kerja perusahaan.

Materi Pelatihan

1. Pengantar
   a. Perencanaan Sumber Daya Manusia
   b. Analisis Pekerjaan
   c. Deskripsi Pekerjaan
   d. pengertian Spesifikasi Jabatan
2. Ruang Lingkup Beban Kerja
   a. Konsep produktivitas,
   b. Kerangka Pemikiran Beban Kerja
   c. Beban Kerja dalam MSDM,
   d. Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
   e. Manfaat Informasi Beban Kerja,
   f. Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
3. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
   a. Analisis Jabatan,
   b. Motion Study dan Time Study,
   c. Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
4. Teknik Pengukuran Beban Kerja secara Langsung
   a. Langsung (Blue Collar Workers)
   b. Karakteristik beban waktu kerja,
   c. Karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran,
   d. Persiapan pengukuran dan  pelaksanaan pengukuran,
   e. Work sampling
5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung
   a. Karakteristik Beban Waktu Kerja,
   b. Karakteristik Pekerjaan,
   c. Metoda Pengukuran,
   d. Persiapan Pengukuran,
   e. Pelaksanaan Pengukuran,
   f.  Perhitungan Beban Kerja,
   g. Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus
6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
7. Perbandingan Jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap Kondisi Aktual
8. Praktek dan Simulasi

Fasilitas Pelatihan

Sertifikat Pelatihan

Qualified instructure

 Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffee Break

Training kits

USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy

City Tour (minimal 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Layanan booking hotel / penginapan

Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Peserta
Staff dari berbagai fungsi / departemen setingkat supervisor

Metode Pelatihan

1. Presentasi
2. Diskusi  dan Tanya Jawab
3. Studi kasus
4. Brainstorming
5. Praktek

INVESTASI

Rp. 6.500.000,00/peserta (tidak termasuk biaya akomodasi penginapan) untuk area Jabotabek dan Bandung)

FASILITAS

Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang

INFORMASI DAN PROMO

081296791324 (WA)

021-22830080

CONTACT PERSON

0811-996-1224 (WA)

0812-9679-1324 (WA)

JADWAL TRAINING TAHUN 2024 :

Mei

• 6-8 Mei 2024, Surabaya
• 14-16 Mei 2024, Semarang
• 21-23 Mei 2024, Batam
• 28-30 Mei 2024, Medan

Juni

• 4-6 Juni 2024, Makassar
• 11-13 Juni 2024, Bandung
• 18-20 Juni 2024, Jakarta
• 25-27 Juni 2024, Padang

Juli

• 2-4 Juli 2024, Bali
• 9-11 Juli 2024, Lombok
• 16-18 Juli 2024, Bandung
• 23-25 Juli 2024, Medan
• 29-31 Juli 2024, Surabaya

Agustus

• 6-8 Agustus 2024, Malang
• 13-15 Agustus 2024, Jakarta
• 20-22 Agustus 2024, Yogyakarta
• 27-29 Agustus 2024, Medan

September

• 4-6 September 2024, Lombok
• 10-12 September 2024, Semarang
• 17-19 September 2024, Padang
• 24-26 September 2024, Bandung

Oktober

• 2-4 Oktober 2024, Semarang
• 8-10 Oktober 2024, Malang
• 15-17 Oktober 2024, Yogyakarta
• 22-24 Oktober 2024, Jakarta
• 29-31 Oktober 2024, Surabaya

November

• 5-7 November 2024, Medan
• 12-14 November 2024, Yogyakarta
• 19-21 November 2024, Makassar
• 26-28 November 2024, Bandung

Desember

• 3-5 Desember 2024, Malang
• 10-12 Desember 2024, Medan
• 17-19 Desember 2024, Jakarta

Klik link form registrasi https://bit.ly/FormRegistrasiPTGIP