PENGANTAR TRAINING
Penilaian atau pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang penting dalam perusahaan. Selain digunakan untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kinerja juga dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan sistem imbalan dalam perusaan, misalnya untuk menentukan tingkat gaji karyawan maupun reward yang layak. Pihak manajemen juga dapat menggunakan pengukuran kinerja perusahaan sebagai alat untuk mengevaluasi pada periode yang lalu.
Pemakaian penilaian kinerja tradisional yaitu ROI, Profit Margin dan Rasio Operasi sebetulnya belum cukup mewakili untuk menyimpulkan apakah kinerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan sudah baik atau belum. Hal ini disebabkan karena ROI, Profit Marjin dan Rasio Operasi hanya menggambarkan pengukuran efektivitas penggunaan aktiva serta laba dalam mendukung penjualan selama periode tertentu. Dalam akuntansi manajemen dikenal alat analisis yang bertujuan untuk menunjang proses manajemen yang disebut dengan Balanced Scorecard yang dikembangkan oleh Norton pada tahun 1990. Balanced Scorecard merupakan suatu ukuran yang cukup komprehensif dalam mewujudkan kinerja, yang mana keberhasilan keuangan yang dicapai perusahaan bersifat jangka panjang.
MANFAAT TRAINING
• Peserta memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam
• Balanced scorecard
• Peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan
• Balanced Scorecard
• Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI)
• Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.
MATERI TRAINING
• Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
• Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
• Model model pengukuran kinerja
• Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja
• Pengukuran Kinerja berdasarkan BSC
• Konsep dasar Balanced Scorecard
• Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business
• process perspective,Learning and growth perspective
• Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
• Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)
• Menyusun Strategic dg Balanced Scorecard (BSC)
• Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
• Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
• Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
• Cascading down BSC
• Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
• Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen Perusahaan
• Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu
METODE TRAINING
Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus
PESERTA
HRD Manajer/Staf dan Semua level Manager, Supervisor, Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja Perusahaan
TRAINER
Tim Konsultan PT GANESHA INTI PERSADA
DURASI TRAINIING
3 hari (efektif 21 jam)
INVESTASI TRAINING
Offline (diluar biaya akomodasi):
• Rp. 4.250.000 /peserta untuk area jabodetabek dan bandung
• Rp. 5.000.000/peserta untuk diluar area jabodetabek dan bandung
Online : Rp. 3.500.000/peserta
Biaya tsb diluar akomodasi penginapan dan pajak
FASILITAS
• Offline : Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang
• Online : Sertifikat dan E-Materi
INFORMASI DAN PROMO
021-22830080
0811-996-1224 (WA)
CONTACT PERSON
0811-996-1224 (WA)
0812-9679-1324 (WA)
Jadwal Training Tahun 2025
Juni
- 9-10 Juni 2025, Yogyakarta
- 16-17 Juni 2025, Bandung
- 23-24 Juni 2025, Jakarta
Juli
- 1-2 Juli 2025, Bali
- 8-9 Juli 2025, Jakarta
- 15-16 Juli 2025, Malang
- 22-23 Juli 2025, Yogyakarta
- 29-30 Juli 2025, Bandung
Agustus
- 1-2 Agustus 2025, Surabaya
- 7-8 Agustus 2025, Bali
- 14-15 Agustus 2025, Yogyakarta
- 21-22 Agustus 2025 Bandung
- 28-296 Agustus 2025, Jakarta
September
- 3-4 September 2025, Lombok
- 11-12 September 2025, Yogyakarta
- 18-19 September 2025, Jakarta
- 25-26 September 2025, Bandung
Oktober
- 1-2 Oktober 2025, Medan
- 6-7 Oktober 2025, Jakarta
- 13-14 Oktober 2025, Bali
- 20-21 Oktober 2025, Surabaya
- 27-28 Oktober 2025, Batam
November
- 3-4 Novemebr 2025, Yogyakarta
- 10-11 November 2025, Jakarta
- 17-18 November 2025, Bandung
- 24-25 Novemeber 2025, Semarang
Desember
- 1-2 Desember 2025, Medan
- 8-9 Desember 2025, Jakarta
- 15-16 Desember 2025, Bandung
- 23-24 Desember 2025, Surabaya
- 30-31 Desember 2025, Yogyakarta
Klik link form registrasi https://bit.ly/FormRegistrasiPTGIP
PENGANTAR TRAINING
Penilaian atau pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang penting dalam perusahaan. Selain digunakan untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kinerja juga dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan sistem imbalan dalam perusaan, misalnya untuk menentukan tingkat gaji karyawan maupun reward yang layak. Pihak manajemen juga dapat menggunakan pengukuran kinerja perusahaan sebagai alat untuk mengevaluasi pada periode yang lalu.
Pemakaian penilaian kinerja tradisional yaitu ROI, Profit Margin dan Rasio Operasi sebetulnya belum cukup mewakili untuk menyimpulkan apakah kinerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan sudah baik atau belum. Hal ini disebabkan karena ROI, Profit Marjin dan Rasio Operasi hanya menggambarkan pengukuran efektivitas penggunaan aktiva serta laba dalam mendukung penjualan selama periode tertentu. Dalam akuntansi manajemen dikenal alat analisis yang bertujuan untuk menunjang proses manajemen yang disebut dengan Balanced Scorecard yang dikembangkan oleh Norton pada tahun 1990. Balanced Scorecard merupakan suatu ukuran yang cukup komprehensif dalam mewujudkan kinerja, yang mana keberhasilan keuangan yang dicapai perusahaan bersifat jangka panjang.
MANFAAT TRAINING
• Peserta memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam
• Balanced scorecard
• Peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan
• Balanced Scorecard
• Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI)
• Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.
MATERI TRAINING
• Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
• Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
• Model model pengukuran kinerja
• Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja
• Pengukuran Kinerja berdasarkan BSC
• Konsep dasar Balanced Scorecard
• Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business
· process perspective,Learning and growth perspective
• Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
• Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)
• Menyusun Strategic dg Balanced Scorecard (BSC)
• Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
• Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
• Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
• Cascading down BSC
• Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
• Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen Perusahaan
• Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu
METODE TRAINING
Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus
PESERTA
HRD Manajer/Staf dan Semua level Manager, Supervisor, Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja Perusahaan
TRAINER
Tim Konsultan PT GANESHA INTI PERSADA
DURASI TRAINIING
3 hari (efektif 21 jam)
INVESTASI TRAINING
Offline (diluar biaya akomodasi):
· Rp. 4.250.000 /peserta untuk area jabodetabek dan bandung
· Rp. 5.000.000/peserta untuk diluar area jabodetabek dan bandung
Online : Rp. 3.500.000/peserta
Biaya tsb diluar akomodasi penginapan dan pajak
FASILITAS
· Offline : Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang
· Online : Sertifikat dan E-Materi
INFORMASI DAN PROMO
021-22830080
0811-996-1224 (WA)
CONTACT PERSON
0811-996-1224 (WA)
0812-9679-1324 (WA)
